I direttori delle risorse umane gestiscono le funzioni dipartimentali e assicurano che l'organizzazione sia conforme alle leggi federali e statali sul lavoro. I grandi direttori delle risorse umane sviluppano strategie e guidano l'implementazione delle attività delle risorse umane che creano coinvolgimento dei dipendenti e migliorano la redditività e il successo dell'azienda. Qualità preziose come solidi principi aziendali, lungimiranza e capacità di costruzione di relazioni sono attributi che stanno alla base della differenza tra una leadership delle risorse umane efficace e di qualità.
Visione
I direttori delle risorse umane sono visionari lungimiranti focalizzati sullo sviluppo strategico. La loro visione spesso implica la gestione del cambiamento; pertanto, gettano le basi per il cambiamento attraverso la comunicazione con la leadership, i colleghi e il personale. Dimostrano la capacità di concettualizzare un piano strategico delle risorse umane in linea con gli obiettivi dell'organizzazione. Non si fermano alla mera concettualizzazione di una strategia HR. I grandi direttori delle risorse umane trasformano la strategia in funzionalità implementando passaggi graduali e attentamente pianificati che garantiscono la realizzazione della visione.
Valore
I grandi direttori delle risorse umane sostengono la crescita del capitale umano attraverso l'identificazione di modi in cui le risorse umane possono aggiungere valore all'organizzazione. Ad esempio, i direttori delle risorse umane che possono dimostrare che un investimento nelle attività delle risorse umane produrrà un notevole ritorno sull'investimento possono avere più successo nel guadagnare quello che molti chiamano un "posto al tavolo". Quel posto è un posto nel gruppo dirigente esecutivo. Molti dirigenti esecutivi riconoscono l'impatto delle risorse umane; tuttavia, ha senso vedere come le risorse umane influiscono sui profitti in termini di risparmi misurabili per l'azienda. "Converti i risultati delle tue risorse umane in dollari", afferma il consulente per le risorse umane John Sullivan nella sua intervista dell'ottobre 2011 per un articolo intitolato "Le migliori qualità e caratteristiche dei grandi leader delle risorse umane" di John Hollon, vice presidente editoriale di TLNT.com.
I principi
I leader di principi elevati sono direttori delle risorse umane altamente efficaci. La loro attenzione al rispetto delle leggi sul lavoro e sull'impiego non è un compito semplice. Garantiscono la conformità dell'organizzazione perché è la cosa giusta da fare. La diversità sul posto di lavoro non è solo una frase alla moda per i direttori delle risorse umane con solidi principi di business. Sono consapevoli dell'impatto positivo che il rispetto reciproco all'interno di una forza lavoro diversificata ha sull'organizzazione e sulla sua cittadinanza aziendale.
Credibilità
La credibilità è una qualità essenziale per il leader di più alto rango del dipartimento di un'organizzazione responsabile della creazione di una forza lavoro forte e competente. Un direttore delle risorse umane che stabilisce la sua credibilità è in grado di costruire meglio rapporti di lavoro collegiali basati sulla fiducia. Guadagnare la fiducia dei dipendenti, dei leader aziendali e del personale delle risorse umane è fondamentale per sviluppare una presenza delle risorse umane che unisca gli obiettivi di successo dell'azienda e gli obiettivi dei singoli dipendenti per lo sviluppo professionale.
Equilibrio
Le risorse umane hanno un duplice ruolo: sia il personale che la leadership devono credere che le risorse umane possano bilanciare la propria difesa dell'organizzazione e dei suoi dipendenti. È simile alla capacità di un direttore delle risorse umane di ottenere la fiducia dei due gruppi. Un eccezionale direttore delle risorse umane è in grado di bilanciare il suo obbligo di rappresentare gli interessi dell'azienda facendo ciò che è meglio per la base dei dipendenti. Bilanciare con successo i due ruoli può potenzialmente ridurre i conflitti sul posto di lavoro se sia i dipendenti che la leadership si rendono conto che l'impegno del direttore delle risorse umane è distribuito uniformemente.
