Gestire una piccola impresa significa gestire il proprio tempo, risorse e dipendenti nel modo più efficace possibile. Imparare nuovi modi per gestire meglio i vari aspetti della tua attività può rendere la tua attività più produttiva e la tua vita più facile.
Gestione aggressiva
A volte essere aggressivi quando gestisci la tua attività conviene, soprattutto se ti ritrovi a inseguire costantemente la concorrenza. Impara a lavorare al di fuori della tua zona di comfort personale e preparati a correre rischi che normalmente non correresti. A volte è necessario correre dei rischi per andare avanti. Per aggiungere un livello di comfort alle tue decisioni, tieni sempre in considerazione gli effetti di ciò che fa la tua azienda. Se riesci ad anticipare le conseguenze delle cose che vanno male, allora sei meglio equipaggiato per gestirle se accade il peggio. Potresti voler evitare di correre rischi che potrebbero comportare la chiusura della tua azienda. Abbi fiducia nel tuo processo decisionale e usa quella fiducia per evitare di indovinare te stesso su decisioni importanti. Una volta presa la decisione, vai avanti e cerca di raccogliere i benefici della tua mossa.
Lealtà dei dipendenti
La gestione dei dipendenti dovrebbe essere qualcosa di più che la valutazione delle prestazioni e la delega di responsabilità. I dipendenti sono più produttivi quando sentono un senso di lealtà verso l'azienda. Quel senso di lealtà può derivare dalle cose che fanno i dipendenti, dalle cose che l'azienda fa per i dipendenti o da una combinazione delle due cose. Le finanze sono una delle principali preoccupazioni per la maggior parte dei dipendenti e le spese importanti, come le riparazioni dell'auto e le spese mediche non coperte dall'assicurazione, possono essere un'enorme fonte di irritazione e distrazione. Suggerisci ai dipendenti di avviare un fondo, da soli o uno a cui li aiuti a creare, a cui tutti possono donare e che può essere utilizzato dai dipendenti che necessitano di finanziamenti personali. Imposta prestiti che alla fine devono essere rimborsati, ma rendi i prestiti disponibili a tutti i dipendenti. Creare un consiglio di dipendenti che possa approvare o disapprovare i prestiti del fondo. Se l'azienda è in grado, prova a offrire prestiti finanziari ai dipendenti per aiutare con grandi spese. Se un dipendente si sente come se potesse rivolgersi al suo posto di lavoro per aiutare a risolvere i suoi problemi, sviluppa un maggiore senso di lealtà.
Chiedi a professionisti di visitare regolarmente l'ufficio per offrire supporto e consulenza in forma anonima a tutti i dipendenti. Consulenti finanziari, dietologi, esperti di gestione dello stress e consulenti del lutto possono aiutare i dipendenti ad affrontare meglio i loro problemi e diventare più produttivi sul lavoro.
