Il brainstorming è la generazione di idee in modo spontaneo che incoraggia pensieri creativi e strategie di problem solving. L'analisi SWOT è un framework che identifica i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce più importanti che influiscono sulla sfida o sul problema di un'organizzazione che deve essere risolto. Entrambi sono efficaci per il business ma devono essere focalizzati e gestiti in modo efficace per generare risultati.
Processo di brainstorming
Il brainstorming aiuta ad affrontare domande o problemi specifici incoraggiando un libero flusso di idee che vengono scritte. L'obiettivo è generare una grande quantità di dati accogliendo tutte le idee e non inibendo il processo di pensiero dei partecipanti. Non ci sono idee "cattive" e un lungo elenco genererà idealmente più opportunità per identificare una soluzione di qualità. Di solito c'è un leader del processo che determina il livello di guida e la struttura per l'attività.
Analisi SWOT
SWOT è un processo più misurato in cui vengono considerati fattori interni ed esterni al fine di costruire un riepilogo delle considerazioni chiave per aiutare a trovare una soluzione. È molto razionale e organizzato in quattro quadranti in modo che tutti i punti possano essere facilmente identificati. È meno efficace per la generazione di idee creative, ma ha un'applicazione più forte per la pianificazione strategica poiché si basa maggiormente su fatti e dati che hanno un impatto sull'organizzazione.
Applicazioni creative
I processi aziendali creativi, come il branding o lo sviluppo del prodotto, possono essere notevolmente migliorati dal brainstorming. La natura fluida e libera del processo consente un flusso di idee disinibito. Le idee vengono tipicamente scritte immediatamente in modo da stimolare ulteriori idee per associazione. Non ci sono cattive idee ei partecipanti sono incoraggiati a rispettare la casualità a volte delle parole dette poiché il processo può essere guidato o altamente destrutturato.
Il brainstorming incoraggia la condivisione e la cooperazione dei partecipanti, il che può fornire ulteriori vantaggi all'organizzazione. È importante che l'attività rimanga concentrata e professionale.
Applicazioni strategiche
SWOT, d'altra parte, si basa maggiormente su dati quantitativi come le tendenze del mercato delle misure finanziarie per aiutare a identificare le considerazioni chiave. È possibile elaborare un piano o una strategia esaminando internamente i punti di forza dell'organizzazione e identificando le opportunità future. Funziona bene ricordandoci che ci sono vere debolezze e minacce che devono essere gestite andando avanti, una sorta di controllo ed equilibrio. Una riflessione onesta è fondamentale per affrontare eventuali ostacoli attuali o potenziali.
SWOT richiede il giudizio dei criteri da parte dei partecipanti. È ben organizzato ma può semplificare eccessivamente un problema, poiché è solo uno strumento di riepilogo.
