Nel mondo degli affari, i dipendenti prendono le direttive dai loro supervisori, ma lo stile di leadership che un supervisore impiega ha un impatto diretto sul rapporto supervisore-dipendente. Poiché non esiste uno stile di leadership valido per tutti, una leadership efficace richiede tempo per conoscere i tuoi subordinati e comprendere il tipo di strategia di leadership a cui risponderanno positivamente.
Trasformazionale
La leadership trasformazionale è una strategia di leadership ideale quando devi guidare attraverso le transizioni. Se la tua azienda sta ristrutturando, diminuendo, espandendosi a livello globale o cambiando proprietario, è necessaria una forte leadership per garantire transizioni fluide ed efficaci. La leadership trasformazionale è la strategia per ispirare le persone ad abbracciare il cambiamento e la transizione e ad impegnarsi nella visione organizzativa, secondo l'Università della Florida. Per essere un leader trasformazionale di successo, devi valutare i tuoi dipendenti per determinare i loro bisogni e come valutarli e soddisfarli in modo che rispondano alla tua leadership. Possedere qualità motivazionali, ispiratrici e creative aiuta i leader trasformazionali a svolgere il proprio lavoro in modo efficace.
Autocratico
La strategia di leadership autocratica utilizza un approccio autorevole. Questo leader ha sempre ragione, molto direttivo, guidato dai compiti e orientato ai risultati. I leader autocratici trascorrono meno tempo ad analizzare le esigenze dei loro subordinati e più tempo a fornire loro gli strumenti e le risorse per migliorare la produttività. I dipendenti in un ambiente di lavoro autocratico dovrebbero lasciare il processo decisionale ai leader. I leader autocratici decretano obiettivi, scadenze e scadenze e dicono agli altri cosa fare. Sebbene questo stile di leadership manchi di connessione personale con i dipendenti, i leader autocratici spesso ottengono i risultati desiderati, quindi la strategia è efficace per portare a termine le cose e, secondo un articolo di USA Today del 2003, "La leadership autocratica funziona - finché non fallisce".
Transazionale
La leadership transazionale è una strategia di leadership basata sulla nozione che i dipendenti che ottengono buoni risultati o superano le aspettative vengono premiati; i dipendenti con prestazioni insufficienti devono affrontare le conseguenze appropriate. La relazione tra il leader e il seguace è quid pro quo, secondo Money-Zine. In questo tipo di accordi, i leader motivano i dipendenti con bonus, aumenti e promozioni per ottenere un lavoro più duro. La leadership transazionale è spesso vista nella vendita al dettaglio, dove i gestori dei negozi spesso motivano i venditori con varie offerte di premi per raggiungere gli obiettivi di vendita. Molti dipendenti apprezzano i sistemi di ricompensa, quindi la leadership transazionale ha dimostrato di essere una strategia di gestione efficace.
