Un'analisi SWOT è un grafico decisionale di gestione strategica, che esamina i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce di un'azienda dal punto di vista esterno e interno, per identificare opportunità e formulare raccomandazioni per i passaggi successivi. È un buon punto di partenza per una nuova attività, nonché un buon modo per rivalutare la direzione della tua piccola impresa. Poiché l'ambiente aziendale cambia frequentemente, ha senso rivisitare l'analisi SWOT per raccomandazioni e opportunità immediate.
Come utilizzare un'analisi SWOT
Lo scopo della creazione di un'analisi SWOT non è semplicemente fare un elenco, ma piuttosto utilizzare una tecnica analitica per supportare le decisioni di gestione strategica. Prendetevi il tempo per riflettere attentamente sul vostro core business e sull'attuale contesto di mercato. Ricerca le tendenze di mercato e sui tuoi concorrenti per fornire benchmark per comprendere meglio il mercato e la tua relativa competitività. Dopo aver attentamente sviluppato un elenco completo dei punti di forza, dei punti deboli, delle opportunità e delle minacce esterni e interni dell'azienda, sarà il momento di abbinare i tuoi punti di forza con le opportunità e convertire i tuoi punti deboli in punti di forza.
Opportunità identificate
Le opportunità sono fattori esterni che influenzano l'attività. Le opportunità interne sarebbero classificate come punti di forza. Ove possibile, le minacce dovrebbero essere convertite in opportunità. Queste opportunità rappresentano la crescita potenziale della tua attività quando hai implementato le tue strategie di marketing. Quando si valutano le opportunità identificate, capire se rappresentano opportunità in corso o con una finestra di opportunità in cui il tempismo è fondamentale. Se hai svolto i compiti, potresti scoprire alcune fonti redditizie di nuovi affari e far crescere la tua attività.
Raccomandazioni
Quando identifichi i consigli da fare, considera come puoi sfruttare i tuoi punti di forza unici nell'ambiente attuale. Ci sono stati recenti cambiamenti legali o concorrenziali che potrebbero presentare una nuova opportunità per espandere il tuo mercato o migliorare il tuo vantaggio competitivo? Come puoi convertire le tue debolezze in punti di forza? Ad esempio, se sei eccessivamente dipendente da un singolo prodotto, valuta la possibilità di diversificare i tuoi prodotti e di espanderti in nuovi mercati. Considera la tua ricerca sulle attuali condizioni di mercato e allinea la tua strategia per sfruttare al meglio i tuoi punti di forza all'interno delle risorse disponibili e dei tempi delle opportunità.
Conclusione
Un'analisi SWOT fornisce informazioni strategiche su raccomandazioni e opportunità per le piccole imprese di mappare un piano strategico. In quanto strumento di gestione utilizzabile, lo SWOT aiuta il proprietario di una piccola impresa a perfezionare la giusta linea d'azione per sfruttare le caratteristiche uniche dell'azienda. Trasformando le minacce in punti di forza e abbinando i punti di forza alle opportunità, puoi sfruttare al massimo il tuo potere nel mercato attuale e massimizzare le tue possibilità di successo.
