Un'azienda con più livelli di gestione ha una struttura organizzativa burocratica e centralizzata. Una struttura organizzativa decentralizzata, d'altra parte, ha meno livelli di gestione all'interno dell'organizzazione. Avere più livelli di gestione pone diversi svantaggi per un'azienda, specialmente nell'attuale clima aziendale in cui molte organizzazioni lavorano intenzionalmente per il decentramento.
Uno svantaggio per prendere decisioni
Una struttura aziendale altamente burocratica rende il processo decisionale più difficile e complesso, producendo decisioni più lente. Questa forma di struttura organizzativa, in una certa misura, va contro la moderna pratica aziendale di avere una politica della porta aperta. Più livelli di gestione creano livelli diversi tra i dipendenti e la direzione superiore, con conseguente comunicazione inefficace e fuori luogo. Ciò può comportare una certa quantità di disconnessione tra diversi livelli e diverse aree all'interno dell'azienda e alla fine diventare un fattore limitante per l'azienda.
Il problema della comunicazione
Il problema della comunicazione all'interno di un'organizzazione con più livelli di gestione è multiforme. Come parte essenziale di qualsiasi organizzazione funzionante, questi livelli multipli possono creare svantaggi multiformi. Questa struttura organizzativa influisce negativamente sulla comunicazione limitando il flusso di informazioni all'interno dell'organizzazione. Quando esistono più canali e muri, i lavoratori possono facilmente scoraggiarsi dal diffondere le informazioni in modo efficace ed efficiente. Una propaggine di questo problema si verifica quando le informazioni vengono trasferite, ma vengono comunicate in modo errato.
Difficoltà nell'istituire il cambiamento
Un ulteriore svantaggio di questo tipo di struttura aziendale deriva dai cambiamenti che si verificano all'esterno dell'organizzazione. A causa dei molteplici livelli di gestione, queste informazioni esterne possono avere difficoltà a penetrare nei numerosi livelli di gestione all'interno dell'organizzazione. Ciò pone l'azienda in una posizione di svantaggio, rendendo più difficile per l'organizzazione tenere il passo con gli sviluppi e le innovazioni del mercato. Questo riguarda anche il ritmo più lento del processo decisionale. Poiché qualsiasi cambiamento deve passare attraverso l'approvazione della direzione, l'accettazione dei cambiamenti avviene lentamente, mettendo l'azienda in una posizione di svantaggio.
È costoso
Anche le strutture organizzative verticali con molti livelli di gestione sono più costose da mantenere rispetto alle strutture organizzative orizzontali. Con più livelli, esistono più livelli di manager. Poiché i manager in genere guadagnano più soldi degli altri dipendenti, più livelli di gestione costano alle aziende una notevole quantità di denaro. Pertanto, un'organizzazione con un alto carico di lavoro crea spese aggiuntive per l'organizzazione. Da un punto di vista aziendale, questo può aumentare i costi di un'organizzazione senza aumentare la produzione.
