Le relazioni con i dipendenti nel mondo non profit sono simili a quelle nel mondo degli affari. Il presidente del consiglio è il membro più anziano di un'organizzazione senza scopo di lucro e ha l'autorità finale, mentre l'amministratore delegato, che è spesso chiamato direttore esecutivo in questo ambiente, ha la responsabilità delle operazioni quotidiane dell'organizzazione. Tutte le organizzazioni senza scopo di lucro devono avere un consiglio di amministrazione, indipendentemente dalle loro dimensioni. Nelle organizzazioni più piccole, il CEO può essere una posizione di volontario, ma una buona relazione tra questi due ruoli rimane vitale per consentire all'organizzazione di prosperare.
Linee di riporto
Il CEO riporta in genere al presidente del consiglio o a un comitato esecutivo composto da un gruppo selezionato di membri del consiglio. Sebbene in molti casi l'amministratore delegato sia considerato un membro del consiglio, spesso non ha diritto di voto alle riunioni del consiglio. Ciò è principalmente dovuto al fatto che viene nominato invece di essere eletto alla carica, che si chiama essere un membro d'ufficio. È una misura tipicamente vista nelle organizzazioni senza scopo di lucro con consigli di amministrazione, i cui membri sono più coinvolti nelle operazioni rispetto ai direttori di un'organizzazione con consiglio che mantiene un focus sulla governance.
Divisione del lavoro
Il presidente del consiglio prende decisioni che influiscono sulla direzione strategica dell'organizzazione no profit, come la pianificazione a lungo termine, il collegamento con le autorità governative e i principali finanziatori. Gestisce gli altri amministratori e tutti i comitati consiliari impegnati in attività quali governance e sviluppo delle politiche. L'amministratore delegato gestisce tutto il personale retribuito del team, nonché stagisti, appaltatori e volontari. Inoltre, attua la strategia dell'organizzazione sotto la direzione del presidente del consiglio di amministrazione. In alcuni casi possono lavorare insieme su un progetto, con il presidente del consiglio che sovrintende agli aspetti strategici mentre l'amministratore delegato gestisce le componenti operative.
Valore della relazione
Un buon rapporto tra l'amministratore delegato e il consiglio di amministrazione di un'organizzazione non profit può essere vantaggioso per l'organizzazione, secondo uno studio del 2005 riportato nel Journal for Nonprofit Management. La ricerca ha scoperto che più alti sono i livelli di fiducia tra le due parti, meglio hanno lavorato insieme. Le coppie che sviluppano i migliori rapporti di lavoro generano anche il più alto capitale sociale, che migliora la produttività nelle organizzazioni.
Sviluppare una relazione forte
Per gli amministratori delegati e i presidenti di consiglio di organizzazioni senza scopo di lucro, lo sviluppo di un forte rapporto di lavoro dipende da fattori come il supporto degli altri amministratori per il rapporto. La pianificazione della successione è essenziale per garantire che il CEO, che di solito è un dipendente a lungo termine, sappia cosa aspettarsi quando il mandato dell'attuale presidente del consiglio di amministrazione è terminato e subentra un nuovo presidente. Ciò gli consentirà di costruire in anticipo una relazione con il presidente del consiglio di amministrazione entrante, il che probabilmente andrà a beneficio dell'organizzazione.
