I nomi famosi possono venire in mente quando si pensa ai leader: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton e Martin Luther King Jr. Le aziende impiegano leader per gestire, fornire indicazioni e attuare il cambiamento all'interno di un'organizzazione. Sebbene un leader possa possedere qualità personali diverse, emergono alcuni stili di leadership. Tuttavia, l'efficacia di ogni stile di leadership deve essere esaminata e considerata prima di scegliere quello più adatto alla tua azienda.
Autocratico
Un leader autocratico ha tipicamente potere assoluto e usa uno stile dittatoriale di leadership, dirigendo la squadra o il gruppo per completare determinati compiti o obiettivi. I dipendenti e i membri del team di solito hanno pochissimo, se non nessuno, input quando si tratta di prendere decisioni. Il leader autocratico utilizza le scadenze per motivare e guidare la squadra al successo. La leadership autocratica può essere utilizzata efficacemente in determinate situazioni, come quando una squadra è composta da membri non qualificati. D'altra parte, questo tipo di leadership può portare a risentimento tra dipendenti o membri del gruppo, portando a tassi di turnover più elevati e assenteismo.
Democratico
La leadership democratica viene spesso definita uno stile di leadership partecipativa perché il leader si coinvolge nelle attività del gruppo e invita i membri del gruppo a fare lo stesso. Il leader democratico assume un ruolo attivo nello stimolare le discussioni di gruppo e nel coinvolgere il gruppo nelle responsabilità decisionali. Pur essendo un membro regolare del gruppo e partecipando alle responsabilità lavorative, il leader si astiene anche dal fare troppo lavoro. Uno stile di leadership democratico funziona se il lavoro di squadra è visto come un approccio prezioso e la qualità è necessaria rispetto alla velocità o alla produttività.
Laissez-faire
I leader laissez-faire o "senza mani" forniscono libertà e indipendenza sostanziali ai membri del team. Sono raramente presenti perché lasciano i membri soli a completare il loro lavoro, prendere decisioni e risolvere i problemi da soli. Tuttavia, un leader del laissez-faire può monitorare le attività del gruppo e fornire feedback quando richiesto. Uno stile di leadership laissez-faire può funzionare in determinate situazioni, ad esempio quando i membri del team sono altamente qualificati o esperti nel loro lavoro. Ad esempio, laboratori scientifici e centri di ricerca e sviluppo impiegano questo tipo di leadership. D'altra parte, può portare alla disorganizzazione se il leader non applica abbastanza controllo alla situazione.
Transazionale
Lo stile di leadership transazionale implica un sistema di ricompense, punizioni e una relazione di scambio implicita tra il leader ei suoi membri o subordinati. Lo scambio avviene quando il leader premia i membri - attraverso stipendi e altri incentivi - per il lavoro che svolgono. D'altra parte, i membri sono puniti - attraverso un'azione correttiva da parte del leader - quando non riescono a soddisfare gli standard o gli obiettivi. La leadership transazionale motiva i dipendenti oi membri del team in base agli interessi personali dei membri mentre lavorano per raggiungere un certo livello di prestazioni.
Trasformazionale
I leader trasformazionali utilizzano un approccio visionario e stimolante per guidare e motivare i membri del team e i dipendenti. Un leader trasformazionale è spesso caratterizzato come motivazionale e carismatico, che ispira i membri del gruppo a emulare il suo comportamento. Fornisce una visione condivisa per il futuro e incoraggia i membri a trascendere i propri interessi personali per il bene della squadra o dell'organizzazione. I leader trasformazionali non solo motivano, ma sfidano anche i membri del team per stimolare la creatività, la condivisione di idee e il dialogo aperto. Si occupano anche individualmente dei membri del gruppo, ascoltando i punti di vista, i sentimenti di ogni persona e fungendo da mentore per ciascun membro.
