La pianificazione della successione è importante per qualsiasi azienda per garantire un flusso costante di talenti per coprire le posizioni che diventano vacanti in futuro. Ma non tutti gli sforzi di pianificazione della successione sono ugualmente efficaci. Seguendo alcune semplici best practice, le aziende grandi e piccole possono garantire il successo dei loro sforzi di pianificazione della successione.
Inclusività
Gli sforzi efficaci di pianificazione della successione sono inclusivi ed evitano la possibilità di individuare solo i dipendenti ad alto potenziale, il che lascia solo le masse sottostimate. Se ciò accade, le aziende possono rischiare di perdere dipendenti. Le aziende che riescono a riempire con maggior successo i posti vacanti assicurano che tutti i dipendenti sentano di avere la capacità e il potenziale per trasferirsi in posizioni che diventano vacanti, fornendo loro opportunità di formazione per prepararli a futuri posti vacanti.
Autoindentificazione
Gli sforzi di pianificazione della successione che si verificano a porte chiuse possono essere inefficaci perché i dipendenti non hanno una buona comprensione di come vengono fatte le scelte di successione o delle opportunità che potrebbero interessarli. Consentendo ai dipendenti di indicare il proprio interesse a trasferirsi in posizioni di maggiore responsabilità o richiedere nuove competenze, le aziende non solo aumentano la motivazione, ma hanno anche maggiori probabilità di scoprire quali dipendenti hanno l'interesse, il desiderio e l'attitudine a entrare in nuove posizioni.
Formazione mirata
La formazione per la successione dovrebbe essere mirata piuttosto che generale. In altre parole, fornire corsi di formazione per lo sviluppo della leadership per tutti i dipendenti non è efficace quanto identificare le esigenze di sviluppo della leadership dei singoli dipendenti e quindi adottare misure per soddisfare tali esigenze attraverso formazione, coaching e tutoraggio specifici e individuali. Manager e supervisori possono svolgere un ruolo importante in questo processo, così come un efficace programma di valutazione dei dipendenti e gestione delle prestazioni. Le aziende che seguono la migliore pratica di lavorare con i singoli dipendenti per identificare interessi, abilità e attitudini saranno più efficaci nei loro sforzi di pianificazione della successione.
