Dopo aver esaminato le tue opzioni e valutato le qualifiche per la promozione di un dipendente, potresti confrontarti con un dipendente scontento che hai passato a favore di un altro. È qui che devi affermare la tua leadership e le capacità delle persone. Il tempismo e il dialogo costruttivo serviranno ai tuoi scopi per evitare che gli animi si infiammano e causino disordini in azienda. Aiuta il tuo dipendente a capire le tue ragioni. Guidala verso l'accettazione dandole risposte sostanziali alla domanda "Perché?"
1
Incontra il dipendente deluso nella privacy del tuo ufficio. Fornire informazioni costruttive sulle attuali qualifiche del dipendente e sui requisiti della nuova posizione. Mantieni il tuo tono e la conversazione obiettivi e privi di emozioni. Assicurati che il tuo dipendente sappia come lo vedi, consiglia il sito web di Agility Executive Search.
2
Di La verità. Spiega che quando più di una persona compete per una singola posizione, solo una persona può ottenerla, suggerisce Stever Robbins nel suo articolo della Harvard Business School, "Managing Execs Who Did not Get the Promotion".
3
Affronta le emozioni del tuo dipendente. Chiedi alla persona come si sente. Rispondi in modo uniforme ai sentimenti di gelosia, rabbia e scoraggiamento, consiglia Robbins. Esprimi comprensione e sostegno. Comunica la fiducia che può spostare i sentimenti negativi oltre a una prospettiva più proattiva.
4
Concentrati sulla posizione attuale del dipendente. Dalle una breve valutazione in cui descrivi i suoi punti di forza e le aree in cui può crescere.
5
Incoraggia il tuo dipendente a continuare a sviluppare le sue competenze. Presentare un piano di crescita in base al quale può muoversi verso il potenziale di promozione futuro.
