Incoraggiando i tuoi dipendenti a diventare imprenditori, non solo hai la possibilità di far crescere la tua piccola impresa, ma hai anche la possibilità di avere un impatto sulla vita dei tuoi dipendenti. Quando costruisci l'imprenditorialità nella tua piccola impresa, aiuti i tuoi dipendenti a imparare a sviluppare e utilizzare capacità di risoluzione dei problemi, gestione del tempo, creatività, collaborazione e comunicazione. Allo stesso tempo, la tua attività cresce grazie ai loro sforzi innovativi.
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Modella le tue capacità imprenditoriali. Abbraccia la trasparenza dell'ufficio e consenti ai tuoi dipendenti di osservare come sviluppi, perfezioni e implementi nuove idee. Mostra loro i tuoi metodi per rimanere produttivi e risolvere i problemi e invita i tuoi dipendenti a partecipare al tuo processo di risoluzione dei problemi. Consenti ai dipendenti di vedere quando fallisci e di osservare come reagisci. Quando sei onesto e aperto con i tuoi dipendenti, ti rispetteranno ed emuleranno il tuo comportamento. Inoltre, Raman Nanda della Harvard Business School riferisce che le persone circondate da imprenditori hanno maggiori probabilità di diventare esse stesse imprenditrici.
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Incoraggia i dipendenti a elaborare e implementare le proprie idee nella tua attività. Chiedere frequentemente ai dipendenti feedback e suggerimenti sulle operazioni aziendali. Rispondi con entusiasmo ai dipendenti che ti portano suggerimenti. Se possibile, consenti loro di creare i propri piccoli team per sviluppare e testare le proprie idee. Se ciò non è possibile, lavora con loro per plasmare le idee in qualcosa che si adatti al tuo modello di business.
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Supportare i dipendenti imprenditoriali. Chiedi loro di cosa hanno bisogno per trasformare le loro visioni in realtà, perché potrebbero avere paura di venire da te. Fornire loro i materiali, i finanziamenti e le risorse umane di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi. Offri supporto morale e tutoraggio ai dipendenti imprenditoriali che affrontano difficoltà.
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Aiuta gli imprenditori della tua azienda a imparare dai propri errori. Rispondi positivamente quando falliscono, chiedendo loro come possono usare ciò che sanno a causa del fallimento nel ricominciare. Aiutali a tornare sui loro passi per scoprire dove e perché hanno fallito. Aiutali a pianificare nuovamente i loro sforzi da quel punto.
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Premiare i dipendenti imprenditoriali. Offrire bonus, riconoscimenti e promozioni ai dipendenti che sono disposti a correre dei rischi in nome dell'imprenditorialità e dell'innovazione. Invia newsletter settimanali con "i riflettori sull'imprenditorialità" o presenta un premio per l'imprenditorialità aziendale.
