La chiave per ridurre i costi di movimentazione dei materiali in qualsiasi azienda è mettere il materiale giusto dove è necessario, quando è necessario e come è necessario. Tali costi possono essere ridotti diminuendo il numero di volte in cui i dipendenti devono toccare il materiale, riducendo il tempo e la distanza percorsa, riducendo i costi delle attrezzature, evitando danni e aumentando la capacità di stoccaggio. In definitiva, il controllo dei costi di movimentazione dei materiali aumenta la produttività e porta maggiori profitti all'azienda.
Riduci il lavoro tattile
Il modo migliore per aumentare la produttività e il profitto dei dipendenti è ridurre il numero di volte in cui un lavoratore deve gestire il materiale. La movimentazione dei materiali non crea valore, la produzione sì. Ogni minuto trascorso a spostare, smistare, preparare o immagazzinare materiale equivale a una perdita di produttività. La movimentazione dei materiali può essere notevolmente ridotta consegnando il maggior numero di materiali possibile direttamente al reparto di produzione. Ad esempio, l'inventario gestito dal fornitore può eliminare la necessità di ricevere, ispezionare, smistare o immagazzinare materiali.
Ottimizza il flusso di materiale
Quando i materiali passano attraverso la produzione, è importante che questo percorso sia il più breve possibile. Il tempo impiegato per il trasporto di materiali da e verso diverse operazioni al piano di assemblaggio non è tempo impiegato per la produzione. Stabilisci una linea retta in modo che i materiali viaggino dalla ricezione dell'inventario attraverso il kit, l'assemblaggio, il test e la spedizione, con poco o nessun ritorno. Ciò può ridurre notevolmente i tempi di produzione e aumentare i guadagni.
Evitare danni
Il materiale danneggiato equivale a una perdita di profitto. Procedure di conservazione adeguate, incluso il monitoraggio della durata di conservazione, della temperatura e dei livelli di umidità, possono garantire che i prodotti siano utilizzabili. Anche la documentazione delle procedure di manipolazione appropriate per evitare rotture, la fornitura di strumenti e attrezzature adeguati per la movimentazione e la formazione continua dei dipendenti contribuiscono a ridurre i danni.
Aumenta la capacità di archiviazione
Poiché gli immobili sono costosi da acquistare e mantenere, ogni centimetro di spazio di archiviazione dovrebbe essere utilizzato al massimo. L'imballaggio di un magazzino con le forniture dovrebbe assomigliare al riempimento di un cubo da un lato all'altro e dall'alto verso il basso. Tutto lo spazio orizzontale e verticale disponibile deve essere riempito e organizzato prima di aggiungere altro spazio. Ciò porterà il massimo valore per pollice quadrato a ogni dollaro speso in costi di magazzino.
Distribuire l'attrezzatura
I costi di movimentazione dei materiali possono essere ridotti distribuendo l'attrezzatura giusta nei posti giusti. Approfitta del movimento alimentato per gravità prima di aggiungere apparecchiature motorizzate, installando trasportatori a gravità, scivoli e linee di scorrimento. L'utilizzo di attrezzature strumentali come un carrello elevatore dovrebbe essere rivisto in combinazione con alternative come i transpallet per determinare se attrezzature meno costose possono eseguire le attività richieste. Ogni pezzo di macchinario dovrebbe essere valutato per calcolare il suo ritorno sull'investimento prima dell'acquisto. Ciò aiuterà un'azienda a determinare il momento in cui la macchina si ripagherà riducendo i costi di movimentazione dei materiali.
